Hotels sind Immobilien mit besonderen Anforderungen. Die Entwicklung in der Hotellerie geht zur Trennung zwischen Eigentum der Immobilie und dem operativen Management. Neue Investoren und Private Equity Fonds fragen nach flexiblen Vertragsformen der Zusammenarbeit. Dies setzt ein hotelspezifisches Know-How, zum Beispiel das eines Hotelexperten, voraus (Hotel Asset Management).

Der Immobilienwert hängt direkt von der Ertragskraft des Hotelbetriebs und einem nachhaltigem Cash Flow ab. Hier ist weitreichendes Wissen aus der Hotelberatung erforderlich.


 

Unsere Tätigkeitsschwerpunkte sind:

  • Repräsentanz des Eigentümers
  • Unterstützung Vertragsmanagement (Neue- und Bestandsverträge)
  • Überwachung der Strategien
  • Überwachung des Betriebs-Budgets
  •  regelmäßiges Berichtswesen, Soll-Ist-Budgetvergleich (Benchmarks)
  • Planung und Abstimmung der Budgetierung von Investitionen
  • Überwachung des Betriebs-Budgets
  •  regelmäßiges Berichtswesen, Soll-Ist-Budgetvergleich (Benchmarks)
  • Planung und Abstimmung der Budgetierung von Investitionen

 

Ihr Nutzen:

Die Beantwortung der Fragen:
  • bestmöglichste Berücksichtigung von Eigentümer- bzw. Vermieterinteressen des laufenden Betreibervertrages
  • das Verhältnis Wirtschaftlichkeit zum Markt und Wettbewerb
  • entspricht der wirtschaftlichen Erfolg des Betreibers dem Potenzial der Hotelimmobilie
  • ist die Budgetierung eine realistische Herausforderung für den Betreiber
  • wo bestehen Risiken einer Budgetverfehlung
  • gibt es nicht genutzte Umsatzsteigerungs- oder Kosteneinsparpotenziale
  • ist die Kostenstruktur des Betreibers inklusive Managementgebühren angemessen
  • werden bei Investitionsplanung des Betreibers Trends und Marktentwicklung berücksichtigt

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